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MFCI三十周年征文集——成長

發(fā)布時間：

2023-10-11

MFCI三十周年征文集——成長

時間猶如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼之間和美峰一起走過了風(fēng)風(fēng)雨雨十二載。十二年經(jīng)歷的一切猶如發(fā)生在昨日，一眨眼變成了今天。

2010年3月，我很榮幸的加入了美峰這個大家庭，從樣品崗位做起，那時候的我對這個全新的工作領(lǐng)域充滿了好奇與激情。由于之前從事的工作與化工完全沒有任何聯(lián)系，但是聽同事介紹我們公司的產(chǎn)品是紫外線吸收劑，是用來做防曬產(chǎn)品的原料，是一個非常有前景的行業(yè)，因為只要太陽公公不退休，我們的產(chǎn)品就永遠(yuǎn)是人們?nèi)粘５谋匦杵?，永遠(yuǎn)不會被淘汰。當(dāng)時就覺得這個行業(yè)非常有前景，也默默下定決心要好好在美峰做下去。來公司的第一個月，非常努力的學(xué)習(xí)公司關(guān)于樣品的所有知識。當(dāng)時，發(fā)貨崗位存在的問題比較突出，訂單排貨和發(fā)貨的流程不夠完善，責(zé)任不夠清晰，經(jīng)常出現(xiàn)庫存不夠，業(yè)務(wù)員與工廠直接溝通搶貨的情況頻有發(fā)生，發(fā)貨員面臨的發(fā)貨壓力比較大，與工廠及業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)了大大小小的摩擦。在樣品崗位做了不到兩個月，承蒙當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)賞識，把我調(diào)到了發(fā)貨崗位。發(fā)貨員是聯(lián)系銷售訂單發(fā)貨和工廠生產(chǎn)及庫存排貨的紐帶，是銷售和工廠的協(xié)調(diào)員和潤滑劑。如果處理不好銷售和工廠的關(guān)系，會影響客戶訂單的生產(chǎn)及發(fā)貨。當(dāng)時感覺自己也是臨危受命，因為自己才來公司不到兩個月接手發(fā)貨，之前的發(fā)貨員心理上對我是有防備和敵對情緒的，更不用談會用心的教我?guī)?，?dāng)時的心情一度非常低落和不知所措。后來，之前的發(fā)貨員離職，我利用所有的下班和周末的時間來辦公室惡補相關(guān)的工廠知識，產(chǎn)品知識，發(fā)貨流程，客戶情況和訂單情況，經(jīng)過幾個月的辛苦努力，最終對發(fā)貨崗位得心應(yīng)手?，F(xiàn)在回想，非常感謝自己當(dāng)時的堅持，不然就不會有今后的美峰十年。

2012年在做了2年的發(fā)貨崗位后轉(zhuǎn)崗做跟單員，同年成立物流部，擔(dān)任物流部長一職。記得那時剛生完一胎，休完產(chǎn)假來上班，李小林董事長把我叫到辦公室，向我提出了建立海外倉庫的目標(biāo)。那時的我對建立海外倉庫是沒有概念的，只是覺得這個目標(biāo)非常高遠(yuǎn)，想要實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們物流部還有很長的路要走。2013年我們邁出了實現(xiàn)門到門發(fā)貨的第一步，開始了工廠裝箱，工廠裝箱不僅可以節(jié)省費用，同時可以最大限度的保障到貨的及時性和包裝的完好性，盡量避免中間的不可控環(huán)節(jié)，比如轉(zhuǎn)運時間不可控和上車卸貨過程中包裝的破損等。截止到2021年我們一共裝箱超200個柜，節(jié)省費用近90萬元，所有工廠裝箱全部沒有出現(xiàn)誤倉和貨損。經(jīng)過幾年的沉淀和準(zhǔn)備，2016年7月份我們的第一個海外倉庫，比利時安特衛(wèi)普保稅區(qū)倉庫建立。3年后第二個海外倉美國薩瓦納倉庫于2019年9月份建立，根據(jù)美國業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，第三個海外倉庫美國休斯頓倉庫于2021年建立。海外倉庫的建立提供了客戶一站式物流服務(wù)體驗，滿足客戶48小時提貨及送貨的物流服務(wù)需求，提升了我們整個的物流服務(wù)水平，同時也大大提升了美峰的國際競爭力。到現(xiàn)在，海外倉基本提供了美峰歐美客戶95%以上的物流服務(wù)業(yè)務(wù)。特別是2020年疫情期間，歐美倉庫正常發(fā)貨，歐洲倉庫發(fā)貨90噸，美國倉庫發(fā)貨180噸，盡最大限度滿足客戶訂單發(fā)貨需求。2021年國外疫情形式嚴(yán)峻，船期和艙位緊張。歐美倉庫備貨總數(shù)量超4000噸，達到了工廠發(fā)貨總數(shù)量的近一半，是2020年的3倍多，歐美倉庫發(fā)貨數(shù)量總計3000多噸，是2020年的近2倍，極大程度保證了我司歐美客戶供貨的及時性。

2020年開始的新冠疫情給所有的外貿(mào)行業(yè)帶來了一個寒冬，工廠的貨積壓發(fā)不出去，客戶找不到貨源。很多生產(chǎn)工廠和外貿(mào)公司面臨極大的考驗，甚至有倒閉的風(fēng)險。而我們物流部在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在疫情期間，所有物流部同事積極在家辦公，排除萬難，協(xié)調(diào)工廠發(fā)貨安排約60個柜合計642噸。極大程度的保障了我司客戶發(fā)貨的可持續(xù) 性，避免客戶斷供的風(fēng)險。在今年上海疫情封控期間，物流部安排工廠裝箱近300噸發(fā)貨。這些都可以看出來，我們物流部巾幗不讓須眉，是一群不怕吃苦甘于奉獻的鐵娘子軍。物流部成長至今，經(jīng)歷了非常多的風(fēng)風(fēng)雨雨，鐵打的物流部流水的跟單員，物流部在最艱難時期，曾經(jīng)一度只有2-3人，從行政部和質(zhì)量部借人協(xié)助完成日常工作。到現(xiàn)在的常備軍8人，非常感謝一路磕磕絆絆的陪伴走過風(fēng)風(fēng)雨雨的部門同事，物流部的成長離不開每一位同事的辛勤付出。

我經(jīng)常跟部門的同事分享，作為物流部的一員，我們一定要時刻謹(jǐn)記：身在黃石，放眼世界。我們堅信：物流部在各位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和美峰所有的同仁一起會走得更高更遠(yuǎn)。